上市企業社會責任報告
雙匯集團
來源: 發布日期:2015/6/18 點擊次數:5315次

                    雙匯發展:2014年度社會責任報告

2014年度社會責任報告 二O一五年三月

前 言 本報告是公司自2008年以來連續發布的第七份社會責任報告,是公司董事會對2014年度公司履行社會責任情況的總結,也是公司維護股東、員工、債權人和供應商權益、保護自然環境、推動社會文明發展的記錄,旨在督促我們在履行企業社會責任方面不斷改進和提高。公司將以此為起點,繼續推動公司治理的不斷完善,推動公司在履行社會責任方面不斷提高,促進公司與社會的和諧發展。

第一章 綜述 河南雙匯投資發展股份有限公司成立于19981015日,并于19981210日在深圳證券交易所掛牌上市。公司是以肉類加工為主、縱貫生豬養殖、屠宰、化工包裝、彩色印刷、肉制品加工、商業連鎖上下游產業鏈的國家農業產業化重點龍頭企業。 上市16年來,公司在不斷擴大企業規模、提高經濟效益、為股東提供優厚回報的同時,積極履行企業社會責任,以“做中國最大、世界領先的肉類供應商”為發展目標,秉承“消費者的安全與健康高于一切、雙匯品牌與形象高于一切”的食品安全理念,先后通過了ISO9001質量管理體系、HACCP食品安全管理體系和ISO14000環境管理體系認證。 2014年,公司作為現代社會的重要成員,積極承擔社會責任,在追求經濟效益、保護股東利益的同時,積極保護債權人和職工的合法權益,誠信對待供應商、經銷商和消費者,積極從事環境保護等社會公益事業,在履行企業社會責任方面取得了一定的成效。 2014520日,河南省政府召開河南省質量工作大會,雙匯榮獲 “2013年度河南省省長質量獎”; 2014628日,中國最有價值品牌500強榜單、第五屆中國行業標志性品牌上榜名單出爐,雙匯以品牌價值355.86億元排名中國品牌價值500強第73位,并被評為中國行業標志性品牌,連續20年居中國肉類行業第一位; 2014717日,在2014(第五屆)中國食品安全高層對話活動上,雙匯榮獲2014度“金箸獎中國食品標桿企業”; 20148月,《福布斯》發布全球100家最具創新力公司榜單,雙匯發展排名全球第24位,排中國大陸公司首位; 20141018日,在第十二屆中國食品安全年會上,雙匯榮獲“2014年度中國食品安全年會十強企業”、“2014年度中國食品安全年會科技創新先進單位”、“食品安全百家誠信示范單位”、“第十二屆中國食品安全年會突出貢獻單位”等多項榮譽,公司董事長萬隆先生榮獲“2014年度中國食品安全年會十大人物”和“2014年度中國食品安全年會科技創新優秀企業家”榮譽稱號。 201516日,在由河南省人才交流協會、東方今報社、河南電視臺都市頻道、河南人民廣播電臺、新浪河南、天基人才網聯合舉辦的“2014年度中原最佳雇主”評選活動中,雙匯榮獲“2014年度中原最佳雇主”稱號。 上述榮譽的取得,是社會對雙匯發展企業社會責任履行工作的肯定,標志著公司已經發展成為具有行業成長代表性、公司治理規范、社會責任優良、被投資者和消費者廣泛認同的上市公司。

第二章 企業社會責任履行情況

  一、股東和債權人權益保護 2014年,公司圍繞全年預算計劃目標,認真落實經營發展戰略,持續完善公司治理結構,加強十大標準化管理,不斷提升經營管理水平,持續、穩定地回報股東,保護股東和債權人的權益,實現了公司與各利益相關者的和諧共贏發展。 1、完善內部控制制度,夯實公司制度基礎。 為貫徹實施《企業內部控制基本規范》及配套指引的有關規定,公司在2012年制定《內部控制規范實施工作方案》的基礎上,通過不斷對內部控制制度建設相關工作的補充完善,形成了以公司《章程》為總則、以公司《內部控制手冊》為綱要的完整嚴密的內部控制制度和評價辦法,并通過組織內部控制知識學習,確保《內部控制手冊》和相關內部控制制度的貫徹執行。 自2008年以來,公司董事會每年對公司內部控制進行自我評價并披露《內部控制自我評價報告》,在此基礎上,根據《關于2012年主板上市公司分類分批實施企業內部控制規范體系的通知》的規定,公司自2013年以來開始聘請審計機構對公司內部控制進行審計并出具《內部控制審計報告》。 2、規范運作“三會”,保證公司的經營決策合法合規。 20128 月,公司按照《公司法》、公司《章程》的相關規定完成了董事會、監事會、經營班子的換屆選舉工作,設立了董事會審計委員會、薪酬與考核委員會、提名委員會、戰略委員會四個專業委員會,制定了相關實施細則或議事規則,審計委員會、薪酬與考核委員會、提名委員會由獨立董事擔任主任委員并占多數,監事會成員中有兩名職工代表監事,以確保董事會、監事會職能的充分實現。 2014年,公司共召開董事會會議九次、監事會會議四次、各專業委員會會議若干次,全體董事、監事均親自或委托參加了全部會議,會議的召集、召開符合法定要求,重大事項均履行了相關的審批程序,獨立董事按規定對相關事項均發表了獨立意見;2014年,公司召開股東大會一次,會議選擇在公司所在地召開,以便于股東參觀和考察公司生產設施,實地了解公司生產經營狀況,為其投資決策提供參考。公司在召開股東大會時,通過現場交流,方便更多的流通股股東深入了解公司。 3、開展投資者關系管理,做好信息披露。 2014年,公司通過電話解答、接待實地調研、電話會議、深交所投資者關系互動平臺等多種方式積極與投資者開展溝通交流,聽取廣大投資者對于公司生產經營、未來發展的意見和建議,并注意平等對待所有投資者,防止未公開重大信息泄露,杜絕針對不同投資者選擇性披露的情形發生,嚴防內幕交易。2014年,共接待投資者實地調研八十余人,及時回復深交所投資者關系互動平臺投資者提問1400多條,并參加了由河南證監局和深圳證券信息有限公司聯合舉辦的河南上市公司2013年度網上業績說明會。通過全方位開展投資者關系管理工作,進一步提升了公司的投資價值。 公司嚴格按照中國證監會、深交所的規定和公司制訂的《信息披露管理制度》、《內幕信息知情人登記管理制度》等,持續自覺規范履行信息披露義務,確保信息披露的真實、準確、完整、及時,不進行選擇性信息披露,防范內幕交易。2014年,公司在指定信息披露媒體上規范地完成了30多份公告的信息披露工作,沒有因信息披露而受到證券監管部門處罰的情況。 4、穩健發展,落實現金分紅政策,為股東提供持續穩定的投資回報。 為加強投資者權益保護,注重對投資者回報,公司在《章程》中對現金分紅政策做出了明確規定,即“公司每年以現金方式分配的利潤應當不少于當年實現的可分配利潤的百分之三十”,并嚴格貫徹落實。 自2000-2014年,公司累計向股東派發現金紅利83.43億元,給廣大投資者提供了優良的投資回報,切實維護了投資者的利益。經公司第五屆董事會第二十一次會議審議,公司2014年度利潤分配預案為:向全體股東按每10股派發現金紅利14.2元(含稅)的比例實施利潤分配。 5、誠信經營,兌現業績承諾。 在公司于2012年完成的重大資產重組工作中,根據《重大資產重組管理辦法》的規定以及《盈利預測補償協議》的約定,在本次重組實施完畢后三個會計年度內,若經會計師事務所審核確認的擬注入資產的實際凈利潤未能實現資產評估報告及有關說明中的擬注入資產的預測凈利潤,雙匯集團和羅特克斯同意依據上述協議中約定的公式計算的結果給予本公司股份補償和現金補償。對于用于補償的股份,將由本公司以1元總價回購并予以注銷。根據資產評估報告及有關說明,2012-2014年擬注入資產的預測凈利潤分別為191,215萬元、248,495萬元、314,697萬元。 2012-2014年,本次重大資產重組注入資產分別實現凈利潤198,185萬元、282,148萬元和291,936萬元,三年合計實現凈利潤772269萬元,完成承諾利潤總額的102.37%,超額兌現了重組時對廣大投資者的業績承諾。 6、規范經營,維護債權人合法權益。 公司在注重對股東權益保護的同時,高度重視對銀行、供應商、經銷商等債權人合法權益的保護。公司建立有完善的融資管理規范,確保融資的合法合規;公司有良好的信譽,取得多家銀行授信,并嚴格按照貸款協議使用資金,確保資金使用合法;2014年,公司及時償還貸款本金及利息,無不良信用記錄;公司建立有資金審批流程,收付款及時順暢,公司與供應商、經銷商簽訂購銷協議,嚴格按照協議約定,及時支付貨款、按訂單發貨,確保資金安全,有效維護公司和客戶的利益。 7、依法納稅,做合法守法的公眾公司。 公司自成立以來,自覺遵守社會主義市場經濟體制下的競爭規則,堅持守法經營,嚴格遵守企業財務制度、會計準則,真實準確核算企業經營成果,依法履行納稅義務,及時足額繳納稅款,保證依法誠信納稅。2014年,公司上繳各類稅金32.19億元,是企業所在地的重點納稅大戶,為地方政府和社會的經濟發展做出了較大的貢獻。

   二、職工權益保護 職工是企業生存與發展的寶貴的財富和資源,企業與員工之間應形成相互尊重、相互信任、相互勉勵、共同成長的和諧關系。公司堅持“以人為本”的管理理念,努力為員工營造安全健康的工作環境,加強對員工的培養和職業規劃設計,注重維護職工的基本權益,促進員工的全面發展,樹立了良好的用工形象,榮獲“2014年度中原最佳雇主”榮譽稱號。 2014年,圍繞企業發展大局,公司在推進企業民主管理、提高職工素質、維護職工權益、提高職工對企業的認同感、歸屬感等方面做出了不懈的努力。特別是在推動人本管理、打造和諧企業方面,狠抓推進落實,成效顯著,為實現職工與企業的和諧發展增添了活力。 1、規范用工制度,保障員工權益。 公司嚴格遵守《勞動法》、《勞動合同法》、《社會保險法》、《工會法》等法律法規,從勞動用工、民主管理等各個方面切實維護員工合法權益。公司建立了較為完善的用工管理制度,與員工簽訂勞動合同,依法建立健全員工社會保險管理體系,為員工繳納社會保險,保障職工享有勞動權利和履行勞動義務,促進勞資關系的和諧穩定。 2、持續推動民主管理,提升職工參與企業管理的能力。 一是堅持和完善公司職工代表大會制度。按照法定程序認真組織和召開職代會,審議涉及職工切身利益的集體合同條款、工時制度、社保繳納辦法等,并對職工代表提出的提案認真解答和跟蹤落實。2014年度,公司工會榮獲“漯河市五星級職代會”榮譽稱號。 二是充分發揚民主,暢通職工訴求表達渠道,落實聽好員工“四聲”的人本精神,通過座談會、微信群、短信、電話傾聽員工心聲、呼聲、怨聲和罵聲。加強對各基層工會定期組織召開職工代表座談會、大學生座談會等的監督。對無故不按規定召開職工座談會的單位進行通報。通過每月的職工座談會,傾聽一線職工的心聲,了解職工在工作生活中的困難,共同討論問題解決方案,有針對性地解決生產車間的實際問題。 三是落實“四關”,即關心員工生活、關愛員工生命、關注員工尊嚴、關切員工發展,配合相關部門在員工生活、生產安全、人性化管理和公平競爭等方面開展系列集思廣益的宣傳推動活動,并在總結經驗教訓的基礎上不斷改進和提高。 四是堅持公升明原則,以透明公開來促進公平公正。職代會要求職工代表討論通過的提案都提前3個月左右組織相關部門提前討論論證;凡是涉及到職工切身利益的事項(包括評選先進、職工文體活動、表彰禮品發放、困難補助等),都要經職工代表團團長(擴大)會議、部門職工代表會議討論通過;涉及到批量資金救助的項目,包括職工子女考取大學獎勵和節日困難補助,研究結果都要公示三天后再執行;討論難以達成一致意見的事情都要投票或評分解決。 3、適應新常態,匯聚正能量,開展活動凝心聚力,努力維護職工隊伍的穩定。 針對新生代員工思想活躍、參與意識、公平意識和競爭意識強的特點,、公司工會和各基層工會充分調研,根據各類員工的需求,有計劃有針對性地開展健康向上的系列文體活動、知識競賽、合理化建議等活動,打造優秀的企業文化,凝心聚力。 一是通過文體活動豐富員工業余生活,提高凝聚力與戰斗力。2014年,公司工會在保證生產經營的同時,利用休息時間開展了26場豐富多彩的拔河、跳繩、藍球、協作跑、象棋、跳棋、圍棋等文體活動,參賽人員達到職工總數的20%20144月,公司工會組團參加了漯河市 “五月放歌”、 “職工好聲音”、“書畫比賽”、“炫出時代風”職工舞蹈大賽等;各基層工會也根據年初計劃,結合本地實際情況分別開展了豐富多彩的文體活動。 二是開展安全演講比賽、人本管理演講比賽、知識競賽等。 2014年公司工會、品質管理中心、設備安全中心、人力資源中心聯合組織68場項目公司級及集團級安全演講比賽、安全知識競賽、人本管理演講比賽等,并推薦優秀團隊參加上級組織的比賽。特別是圍繞實施人本管理、打造基層管理的銅墻鐵壁而開展的系列活動和競賽,有力推動了新型企業文化的發展和企業軟實力的提升。 三是根據青年職工在微信群的要求,臨時舉辦了愛情運動會。基層工會連續舉辦兩次愛情運動會,并與其他兄弟單位聯合舉辦相親會,得到青年員工的一致好評。 同時結合“四關”關心員工生活。公司工會與企業管理中心聯合,于20149月,舉辦了雙匯首屆職工廚藝大賽。比賽以“以人為本、塑造健康放心食堂;比拼廚藝、提升后勤服務質量”為主題,增進了各個廚師的相互交流,大大提高了職工餐廳廚師廚藝水平,進一步提升了職工工作餐質量。 4、著力實操提升技能,廣泛開展勞動競賽、技術比武和消防演習等提升技能、積累經驗的活動。 一是通過開展技術比武、勞動競賽提高職工崗位操作能力。2014年總部工會指導各基層工會開展了修肉比賽、上架比賽、結扎機比賽、半成品擺放比賽、裝箱比賽、封箱比賽、電焊比賽、氣割比賽、電工技能、碼垛、計量操作、推料斗接力、結扎機拆裝模具、電焊技能、去頭、去蹄、撕板油、、印刷工段、分切工段、復繞工、復合工段、水印印刷、裝訂、收銀、灌腸、剪接、叉車工等60多個工序的比賽,通過勞動競賽和技術比武,大大提高了職工的崗位操作能力。 二是通過開展消防疏散和滅火實戰等活動,提高員工自救能力。按照“五防六控”總體要求,各基層工會積極組織員工進行了消防疏散、滅火實戰演練、消防技能演練和防汛實戰演練,通過這些活動提高了全體干部職工防險自救的能力,加強員工在緊急情況下的應變能力,以及廣大干部職工對消防器具的熟練操作,面對突發火災應急處理的綜合能力,提高了廣大干部職工的消防安全防范意識。 5、關愛職工,扎實為職工做好事、辦實事、解難事。 一是開展送溫暖活動,及時送去公司的關愛。2014年,公司工會認真履行幫扶困難職工“第一責任人”的職責,組織開展好送溫暖及夏季送涼爽活動,利用雙節及平時救助困難職工200多人次,慰問生病住院職工52人次,慰問離退休老干部43人次,為638名晚婚的職工送去賀禮,六一兒童節慰問獨生子女1352人次,協助離退休職工家屬辦理喪事23起,向上級工會組織申請20萬元特別支持資金,幫助改善農牧事業部比較偏僻的農場職工的業余文化生活。 二是關心職工生活,彰顯組織的溫暖。2014年為全體職工和新進員工進行健康體檢30000多人次;春節期間組織車輛歡送總部職工381人次,迎接異地公司回漯職工3450人次,為節后異地返程職工協助儲運公司購火車票1650張;養殖廠全封閉式管理,職工業余生活比較單調,工會號召總部各單位為他們捐書4200本,豐富他們的業余文化生活。 三是關愛職工子女,幫助解決上學難問題。公司制定了《職工子女考上大學的獎勵規定》,開展“金秋助學”活動。從2011年起,公司所有在冊在崗職工的子女,本年度參加全國統一高招考試被各類國家認可的院校錄取的學生和保送的學生,均可得到公司發放的助學補助,其中2011年,公司共有272名員工的子女考上大學,共獎勵62.9萬元;2012年共有378名員工的子女考上大學,共獎勵96.3萬元;2013年共有490名員工的子女考上大學,共獎勵124.7萬元;2014年共有683名員工子女考上大學,共獎勵173.9萬元。 四是關愛女工生活,維護其特殊利益。公司制定了《女工勞動保護規定》,并簽訂了《女職工專項集體合同》,維護了女職工的合法權益和特殊利益,落實了女職工的特殊待遇。2014年對已婚女員工進行婦科方面的特殊檢查6500人次,安排市總工會組織的聘請婦科保健專家來公司進行健康教育知識專題講座1次。 6、制定薪酬福利制度,規范工資管理和收入分配。 公司遵循按勞分配、同工同酬的薪酬發放原則,按時足額發放工資、獎金,從不拖欠工資,不斷加強績效工資管理水平,充分發揮績效工資的激勵和約束作用。公司制定了《薪酬福利方案》、《績效評價及獎金考核辦法》,實現了工資管理和收入分配的規范化、制度化、科學化。公司還計劃為員工實施留才計劃,啟動留才基金,有力地調動和促進員工的工作熱情,激發員工的積極性。

 三、供應商、客戶和消費者權益保護 供應商和客戶是公司的重要合作伙伴,公司秉承“誠信立企、德行天下”的企業文化,與供應商和客戶建立了共生共榮的戰略合作伙伴關系,與之保持長期良好的合作關系,充分尊重并保護供應商和客戶的合法權益,并通過不斷提升產品品質和服務質量,為消費者提供安全的產品和優質的服務,保障消費者合法權益。 1、制訂標準化采購管理制度,加強對供應商的管理與業務合作,保護供應商的合法權益。 公司制訂了《雙匯十大標準化之采購管理標準化》,明確了各項物資采購的工作流程、工作標準和管理規范。依照公司采購管理制度,所有采購人員嚴格按照“公開、透明、廉潔、高效”的原則開展采購業務,樹立清風正氣,推行公開招標,實行陽光采購,杜絕徇私舞弊、暗箱操作、商業賄賂等不正當交易,切實保障公司和供應商的合法利益,維護良好的交易環境。公司內部審計和稽查部門定期對采購工作進行內部審計和稽查,保證業務操作公平和規范。 2、加強對經銷商的管理與業務合作,保護客戶的合法權益。 為維護客戶的經營利益,本著平等互利、誠實守信的原則,公司制訂了《雙匯聯盟商設立取締管理規范》、《雙匯聯盟商銷售協議》、《雙匯經銷商銷售協議》、《鮮凍品事業部客戶管理規范》、《鮮凍品事業部鮮品銷售獎勵政策》和《雙匯鮮凍產品經銷協議書》等管理規范或協議,約束不規范行為,明確廠商雙方的權利義務,保證公平對待聯盟商、經銷商,保護所有客戶的合法權益。 3、加強產品質量管理,確保消費者合法權益。 為確保產品質量和食品安全,公司采取多項措施鐵腕抓質量,鐵心保安全,保護消費者權益。一是把“產品質量無小事、食品安全大如天”作為產品質量安全管理理念,相繼引入ISO9001質量管理體系和HACCP食品安全管理體系認證,通過執行嚴格的質量標準,采取細致入微的質量控制措施,提升產品品質和服務質量。公司在原料采購、生產過程、產品存放、產品出廠、產品運輸、產品銷售各個環節都設立關鍵控制點,進行嚴格的質量檢驗和監控,嚴把工藝管理,確保為消費者提供安全、放心的產品;二是完善產品質量管理體系,公司制訂了《雙匯十大標準化之產品質量和食品安全管理標準化》,建立了從采購到出廠配送全過程的食品安全體系,包括原輔料采購、進貨接收、產品設計、生產加工、出廠配送等,從制度上保證產品安全;三是不斷引進世界先進加工工藝改造中國傳統的生豬屠宰和肉制品加工,在冷鮮肉方面,公司采用國際標準的屠宰工藝和完善的檢驗體系,引進歐美的先進加工設備,采用世界先進的冷分割加工工藝,經過18道檢驗,胴體加工前先進行快速冷卻、再進行緩慢冷卻,使肌肉經過自然成熟過程,并在低溫環境下進行精細分割,抑制微生物的生長繁殖,延長冷鮮肉的保質期,使產品品質高于大多數同行業企業的同類產品,在肉制品方面,公司堅持從源頭控制產品質量,實行統一化、專業化、標準化采購。公司已建立起嚴格的合格供方評價制度,確保供應商嚴格按標準生產和供應,保證采購的質量和安全。通過率先在肉類行業引入ISO9001HACCPISO14001GAP等管理體系,公司已建立起綜合標準化管理體系,實施全程信息化的供應鏈管理和食品安全控制,有效追溯產品質量信息,確保產品質量和食品安全。公司實行嚴格的檢驗、檢疫制度,建設高素質的質檢隊伍,從嚴把關生產加工的各個環節;四是建立完善的售后服務體系,成立市場服務中心負責售后服務管理,制定了《顧客投訴處理工作標準》、《產品質量信息反饋工作規程》等管理制度,建立了完善的售后服務、質量信息反饋工作流程,公司設立400全國市場服務熱線,專人接聽售后服務電話,接受廣大消費者、客戶的投訴、咨詢和建議,全面收集市場反饋信息,并依托全國300多個銷售辦事處,快速、及時對消費者、客戶投訴和反映的問題進行調查處理,并將相關信息及時反饋到生產、技術和品質管理部門,促進管理,加強控制,提高產品質量,確保食品安全,提高消費者、客戶的滿意度;四是建立產品召回制度,公司按照國家質檢總局《食品召回管理規定》,編制了《產品召回控制操作規范》,對相關部門的職責分工、召回演練、不安全產品的定義、不安全產品的發現方法、不安全產品的風險評估、召回計劃的編制、召回活動的實施、召回產品的處置、糾正和糾正措施、管理評價和總結等十項內容進行了明確的規定,規范公司及下屬子公司不合格產品召回控制操作。

  四、環境保護與可持續發展 雙匯作為負有責任感的大企業,勇于承擔起企業應盡的社會責任,積極履行應盡的環保責任和義務,將環境保護作為企業可持續發展的重要內容,不斷加大環保投入,落實減排工作;積極引進新技術、設新備,履行節能義務;廢物綜合利用,做到循環發展。通過積極引進、吸收、消化國內外先進技術,提高原料的綜合利用率及產能、產效,雙匯走出了一條新型的、綠色的工業化道路。 1、加大環保投入,落實減排工作。2014年,公司投入7110萬元用于污水、廢氣等治污設施的穩定運行,保證污染物排放達標;投資5700萬元配套新建5座治污設施,嚴格落實“三同時”制度;積極響應環保新形勢,先后投入2300萬元,對30余項廢水、廢氣治污設施進行提標改造,廢水、廢氣的各項排放指標顯著降低;2014年投入150萬元,在現有8套污水站惡臭氣體生物除臭裝置的基礎上,新建1套生物除臭裝置,積極消除惡臭氣體對居民的影響。為保證污染物的達標排放,在廢水、廢氣處理設施排放口配套安裝在線監測設施,與環境行政主管部門聯網,時時上傳排放數據。 2、推行ISO14001環境管理體系,提升環境管理,截止2014年,雙匯發展所有公司已全部通過ISO14001環境管理體系認證,環境管理績效顯著提升。 3、積極引進新技術、新設備,履行節能義務。2014年,通過對生產用蒸汽實施噸煤產量的管理創新,噸蒸汽耗煤量同比2013年下降23.76%,在降低對煤碳消耗的同時,又減少了CO2SO2、氮氧化物等溫室氣體的排放;使用LED燈替代日光燈,2014年已在集團公司10余家單位推廣;大力推行技術創新,2014年共實施節能創新90余項,創新金額1000萬元。 4、廢物綜合利用,做到循環發展。對符合《生活雜用水水質標準》的中水替代新鮮水,2014年綜合利用量達到110萬噸以上。對固體廢棄物分類收集、綜合利用,做到循環發展,生活垃圾分類收集,分類處理;污水站產生的污泥、豬糞壓濾后用作有機肥原料,日綜合利用量70噸以上;鍋爐煤、灰渣用作新型建筑材料原料,日綜合利用量達到120噸。 生豬養殖過程中污水、排泄物綜合利用,產生的沼氣發電供農場內部使用,沼渣、沼液用作生態農業有機肥,加強循環經濟建設。對污水處理過程中產生的沼氣發電并入電網,產生的蒸汽供生產車間使用。 報告期內,公司不存在重大環保或其他重大社會安全問題。

  五、公共關系和社會公益事業 公共關系是企業內求團結、外求發展的溝通橋梁,社會公益事業是企業回報社會應盡的責任。多年來,公司牢記企業社會責任和使命,一直以積極的態度力所能及地服務社會,熱心公益回報奉獻社會,全力推動社區、企業、區域經濟的進步與和諧發展。 1、堅持主業做大做強,推動區域經濟的發展和社會穩定。 隨著公司規模的不斷壯大和經營業績提升,公司不僅成為注冊所在地的重點納稅大戶,有力地支持和帶動了地方經濟發展,而且每年都要招收新員工補充到企業員工隊伍,現已為社會提供68159個勞動就業崗位,為廣大知識分子和當地農民工提供了很好的就業機會和發展舞臺,從一定程度上緩解了社會就業壓力,為社會和諧穩定創造了條件。他們溶入到雙匯事業的大家庭中,不但生活有了保障,而且其中不少人迅速成長,在企業受到良好培訓和教育,人生價值得以更好體現。 2、構建和諧公共關系,樹立良好企業形象。 2014年,公司繼續以溝通信息、增進了解、促進合作、化解矛盾為目標大力開展公共關系活動,與社會形成了良性互動。一是堅持實施開放式辦工廠,通過策劃媒體、名人、企業家、消費者、網友“雙匯行”主題活動,開展體驗式營銷,四年來已接待各界人士參觀、調研、采訪達百萬人次;二是舉辦“香腸節廚藝大賽”、“3.15食品安全警示教育日”、“投資者見面會”等大型活動,通過與公司的零距離接觸,讓媒體、消費者、投資者親眼目睹雙匯產品的生產流程,增強對雙匯食品的信心;三是通過與升環動漫影視公司聯手打造完成第一部動漫片《雙匯大森林》等一系列公共關系活動,提升雙匯的美譽度;四是通過辦好公司內刊《新雙匯》、《雙匯時空》、公司網站,做好各類展會工作,傳遞企業聲音,展示企業形象;五是借助強勢媒體力量,積極處理地方保護事件,維護企業利益。 3、積極參與社會公益事業,認真履行社會責任,真誠回饋社會。 2014年,公司通過向云南魯甸地震災區捐贈產品、向漯河市慈善總會捐款、參與愛心助學活動、救助困難職工、慰問生病住院職工、資助考取大學的職工子女等活動,共向社會捐贈、資助價值約300萬元,支持社會公益事業。

第三章 公司社會責任展望

2015年,公司將繼續按照《上市公司規范運作指引》和《上市公司社會責任指引》的要求,在持續積極履行企業社會責任的基礎上,不斷完善公司社會責任管理體系建設,創建和諧企業,用實際行動維護股東、債權人、職工、供應商、客戶、消費者等相關利益者的合法權益,確保企業的可持續發展。 一、完善公司治理,建立長效機制。 以持續完善公司治理制度為基礎,以推動實施內部控制為重點,自覺主動規范運作,積極提升管理水平和治理水平,促進公司的健康、穩定發展。 二、股東與債權人權益保護方面。 公司將以防范風險、提升管理為目標,進一步建立健全內部控制制度及其他有關制度,形成公司健全有效的內部控制規范體系,完善公司治理結構,不斷提升公司的核心競爭力,為股東創造更大價值。同時,加強與債權人的溝通與合作,重合同、守信用,確保債權人的權益不受侵犯。 二、職工權益保護方面。 公司堅持“以人為本”的現代管理理念,在2014年推動人本管理的基礎上,推進新人本管理,關愛員工的工作、生活,不斷優化員工工資標準及發放辦法,完善公司《社會保險金管理規定》,推行《員工手冊管理辦法》,高度關注員工與企業的共同發展,以更好地維護員工的個人利益,更好地挖掘員工潛能,合理地進行員工職業規劃,構建和諧的勞動關系。 三、供應商、客戶和消費者權益保護方面。 繼續加強對供應商、客戶的管理與合作,完善各項管理制度并嚴格執行,與供應商和客戶建立共贏的戰略合作伙伴關系,充分尊重并保護供應商和客戶的合法權益;認真貫徹公司《肉制品安全控制體系》和《屠宰業安全控制體系》,加強控制力,提高執行力,嚴把產品質量關,杜絕食品安全漏洞,筑高食品安全“防火墻”,保證產品供應和食品安全,為消費者提供安全的產品和優質的服務,保障消費者合法權益。 四、環境保護與可持續發展方面。 公司將繼續高度重視環境保護,進一步加大環保投入力度,積極實施技術創新,倡導和落實節能減排,利用新技術推行資源綜合利用和循環經濟建設,為全球低碳經濟作出應有的努力。 五、公共關系與社會公益事業方面。 繼續發揮企業公共關系的作用,堅持開放式辦廠方針,主動接受政府部門和監管機關的監督和檢查,關注社會公眾及新聞媒體對公司的評論,加強與社區、地方有關團體的協作,增加社會公益的投入,積極參加當地的教育、文化、社區建設、扶貧濟困等社會公益活動,奉獻企業愛心,回報社會,促進公司和區域經濟的和諧發展。

河南雙匯投資發展股份有限公司 二O一五年三月二十四日


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